organisasi dapat membatasi para pembuat keputusan, yang menciptakan berbagai penyimpangan dari model rasional. misalnya: menajer menentukan keputusan mereka untuk mencerminkan evaluasi kinerja organisasi dan sistem penghargaan, mematuhi peraturan-peraturan formal organisasi dan memenuhi batadan-batasan waktu yang ditentukan. Keputusan-keputusan organisasional yang sebelumnya juga bertindak sebagai teladan untuk membatasi keputusan-keputusan saat ini:
1. Evaluasi Kerja
Dalam membuat keputusan para manajer sangat dipengaruhi oleh kreteria-kreteria yang di gunakan untuk mengevaluasi mereka.
contoh: seorang manajer Divisi yakin bahwa pabrik manufaktur yang berada di bawah tanggung jawabnya beroperasi sangat baik ketika ia tidak mendengar apapun yang negatif.
2. Sistem Penghargaan
Sistem penghargaan organisasi mempengaruhi para pembuat keputusan dengan cara menyatakan mereka pilihan yang lebih baik menurut hasil pribadi.
Contoh: organisasi memberikan keengganan risiko, para manajer cenderung membuat keputusan-keputusan yang konserbatif.
3. Peraturan Formal
4. Batasan waktu yang ditentukan oleh Sistem
Organisasi menentukan batas waktu untuk berbagi keputusan.
Contoh: angaran departemen harus diselesaikan pada hari jumat depan, atau laporan tentang perkembangan produk baru siap untuk ditinjau oleh komite eksekutif diawal bulan.
5. Peristiwa Historis
keputusan tidak dibuat dalam ruang hampa.
0 komentar:
Posting Komentar